Nous accompagnons nos clients dans leurs activités en sélectionnant les bons partenaires et en établissant des relations à long terme qui profitent aux deux parties. De l’externalisation informatique à l’innovation. De la conception à l’exécution. Efficience et Agilité.

Nous analysons vos relations contractuelles avec vos partenaires et fournisseurs de service IT, discutons avec vous sur vos expériences avec eux ainsi que de vos objectifs. Nous partageons avec vous les tendances du marché et définissons le potentiel d’optimisation/amélioration. Nous développons votre stratégie de sourcing at proposons une feuille de route de réalisation en étroite collaboration avec vous.

Disposer du soutien et s’assurer de la contribution active des collaborateurs est clé pour la réussite des projets de transformation. Encourager leur développement et créer des perspectives pour eux dans la nouvelle réalité est crucial. Nous vous accompagnons dans ce processus avec nos partenaires, spécialistes RH. 

Nous vous assistons dans l’implémentation de votre stratégie de sourcing. Nous cherchons les partenaires potentiels dans le marché et prenons en charge le processus de sélection, de l’élaboration de l’appel d’offres jusqu’à la négociation contractuelle. Ensuite, nous vous aidons à structurer et commencer la collaboration, nous mettons en place les processus de gouvernance et d’amélioration continue. Nous sommes aussi prêts à vous assister en conduisant des audits ou des health checks réguliers et en vous inspirant avec des idées tirées des tendances et des meilleures pratiques du marché et adaptées à votre contexte. 

Nous vous informons des tendances et des technologies émergeantes dans le marché qui pourraient être intéressantes pour vous et nous vous mettons en contact avec des partenaires potentiels. Nous définissons des use cases et des business cases. Nous gérons l’étude de faisabilité et/ou le projet pilote et nous nous assurons du partage de la connaissance et de l’échange de l’information pour assurer la continuité. 

Réduire vos coûts informatiques et injecter de l’agilité dans vos contrats afin qu’ils puissent suivre vos cycles métier aisément

• – Analyser vos contrats de prestations IT 
• – Informer sur les standards et les tendances du marché en ce qui concerne les modèles de service et de pricing
• – Redéfinir/adapter et renégocier  le périmètre
• – Variabiliser les coûts
• – Définir les instruments nécessaires pour permettre aux contrats d’évoluer

Rémunération basée sur les économies (quantitatif) et l’atteinte des objectifs qualitatifs.

Institutionaliser l’amélioration continue dans vos relations d’outsourcing et dans vos partenariats IT.

• Informer sur les standards, tendances et les meilleures pratiques du marché.
• Analyser l’état actuel (health check) et discuter des priorités
• Définir et négocier les objectifs
• Suivre la réalisation
• Faire un rapport trimestriel sur l’avancement

Forfait annuel basé sur l’atteinte des objectifs

Gérer la relation avec un ou plusieurs de vos prestataires IT

• – Définir et implémenter le processus de service management
• – Établir la gouvernance (steering et indicateurs de performance)
• – Mener les revues de service mensuelles
• – Produire des rapports d’avancement trimestriels pour le management

Rémunération mensuelle basée sur les économies (quantitatif) et l’atteinte des objectifs qualitatifs.