Réduire vos coûts informatiques et injecter de l’agilité dans vos contrats afin qu’ils puissent suivre vos cycles métier aisément

• – Analyser vos contrats de prestations IT 
• – Informer sur les standards et les tendances du marché en ce qui concerne les modèles de service et de pricing
• – Redéfinir/adapter et renégocier  le périmètre
• – Variabiliser les coûts
• – Définir les instruments nécessaires pour permettre aux contrats d’évoluer

Rémunération basée sur les économies (quantitatif) et l’atteinte des objectifs qualitatifs.

Institutionaliser l’amélioration continue dans vos relations d’outsourcing et dans vos partenariats IT.

• Informer sur les standards, tendances et les meilleures pratiques du marché.
• Analyser l’état actuel (health check) et discuter des priorités
• Définir et négocier les objectifs
• Suivre la réalisation
• Faire un rapport trimestriel sur l’avancement

Forfait annuel basé sur l’atteinte des objectifs

Gérer la relation avec un ou plusieurs de vos prestataires IT

• – Définir et implémenter le processus de service management
• – Établir la gouvernance (steering et indicateurs de performance)
• – Mener les revues de service mensuelles
• – Produire des rapports d’avancement trimestriels pour le management

Rémunération mensuelle basée sur les économies (quantitatif) et l’atteinte des objectifs qualitatifs.